Syftet med en fungerande målstyrning är att nå sina strategiska mål så effektivt, snabbt och med en så hög kvalité som möjligt.
Därför är verksamhetsutveckling nära kopplat till målstyrning. På Enhanza har vi ett processbaserat synsätt på både målstyrning och verksamhetsutveckling.
1. Utgå ifrån organisationens strategi Effektiv målstyrning utgår alltid från strategin. Den svarar på organisationens mest grundläggande fråga: Vart ska vi? “Strategi är beslut om grundläggande långsiktiga mål för en verksamhet, samt anpassning av insatser och allokering av resurser för att nå dessa mål. ” – Alfred Chandler 2. Definiera mätbara mål Utifrån strategin kan du …
På ett projektkontor är det extra svårt och extra viktigt att ha koll på processerna. Här beskriver jag varför och hur.
En fungerande matrisorganisation förutsätter en stark projektorganisation med en kommunicerad och etablerad process.
Den arbetsgivare som tvingar entusiastiska medarbetare att upprätthålla byråkrati i en mindre fungerande organisation, utan möjlighet att påverka den, kommer antingen se dem förlora sin arbetsglädje eller lämna arbetsplatsen.
Projektportföljen skapar sammanhang och överblick över flera projekt. Den tjänar som beslutsunderlag för ledning samt som forum för kontinuerlig dialog och gemensam syn för samtliga inblandade.
Jag har satt ihop tre steg för en lyckad kommunikation av definitioner genom visualisering: definiera, visualisera och kommunicera.
Webben och sökmotorerna har vänt upp och ner på den klassiska marknadsföringen. Idag handlar det inte längre om att förmedla ett budskap utan om att skapa en dialog med sin marknad.
Webben och sökmotorerna har vänt upp och ner på den klassiska marknadsföringen. Idag handlar det inte längre om att förmedla ett budskap utan om att skapa en dialog med sin marknad.
